检验述职报告,检验个人述职报告(分享五篇)

您要的信息已经整理好了：“检验个人述职报告”。常言道，实践出真知，当我们结束一项工作时。我们都需要做好撰写报告的准备，报告要求用具体的事实和确凿的数据叙述，用语要明确，语气要得体。阅读这篇文章一定会有所收获！

回顾20xx，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向成功迈步。20xx我在想，我的努力改变了什么，同时我在天石源又获得了什么。此时，通过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。

迄今为止，我进入公司已经整两年了，潘武等领导的`栽培和鼓励，我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具，真正改变自己，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的。一个人的进步只能代表自己，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们天石源。

我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要表明我的决心，我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自己的想法说出来是一种勇气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励，而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。

20xx是我工作经验和对工作态度改变的一年，今年的下半年通过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但通过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相对比较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我的责任感和归属感，并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么，那我就用一句话代替，我每天

我整理了以下信息：“检验述职报告”希望对您有所帮助，分享是一种美德把这篇文章分享给您的朋友们吧。古语言，一分耕耘，一分收获，在经济发展迅速的今天。我们需要撰写报告，报告应做到语言简明，通俗易懂。

包装企业为了生存和发展，必须追求效果与效率。检验工作也应追求效果与效率两个方面的统一。

1、效果：错检、漏检率要低，预防废品发生的事例要多，经检验的合格品是用户满意的产品，是下道工序满意的产品或半成品。

2、效率：单位时间内完成的检验工作量要大，做到检验及时，不压检。

由此可见，检验工作本身也存在着工作质量与完成工作量的问题。衡量检验工作的好坏，也就是看实效，即检验的效果与效率。一个检验员的工作实效，并不在于采取了多少条措施，花费了多大的力气，而是看取得的成果大小。用的力度再大，采取的措施再多，体现在效果与效率上，成效甚微或没有，实际等于告诉别人，这个检验员是低效者、无效者，而不是有效者。

检验工作的成果，反映在用户、下道工序及当道工序操作者。对用户而言，他希望购买到经检验合格的产品，是质量优良的、适用的、好用的、经久耐用的和安全可靠的产品；对下道工序而言，他希望转到该工序的零件是合乎质量标准的，不会给继续加工造成混乱和困难的；对当道工序操作者而言，他希望检验能及时、准确，帮助发现质量问题，共同分析原因和研究改进措施。因此，检验工作的成效，是要由用户（包括下道工序）和操作者来评价的。

综上所述，考核检验部门工作质量的主要指标，应是错检率、漏检率和完成的工作量。包装企业如果把质量指标完成与否定为对检验部门的考核指标，不仅不利于提高产品质量，也不利于正确发挥检验部门的作用，应予以纠正和防止。

进料检验科长述职报告

尊敬的领导：

您好！我是xx公司进料检验科的科长xx。在过去的一年中，我带领着我的团队，坚持以质量为中心，深入开展进料检验工作，严格把控进货质量，不断提高产品质量，为公司的健康发展做出了积极贡献。在此，我向您汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。

一、工作概述

进料检验科负责对公司所有进货原材料进行检验工作，保障公司生产的原材料质量。过去的一年中，我和我的团队严格按照公司制定的相关制度和标准履行岗位职责，始终如一地保持着高度的责任感和敬业精神。共计检验了600批次的原材料，其中不合格的只有20批次，

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进料检验科长述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是进料检验科长，在过去一年里，我和我的团队在加强进料检验管理方面做了一些工作，现在向大家汇报如下。

一、工作内容

1. 制定完善相关规章制度

我们对进料检验的各项管理规定进行了全面评估，修订了现有制度，制定了一系列新制度，包括实施合格供应商管理制度、严格三品一标操作制度、完善过程记录系统、制定安全标准操作规程等等。这些规定真正保证了进料检验的质量，为更好地服务于企业的生产提供了更为有效的工具。

2. 细化检验流程，完善样品库房制度

我们对进料检验的全面检查进行了再次完善，以此优化检验流程，加快样品处理速度，大大提高检测效果。同时，我们还对贮存样品的标准化管理进行了严格要求，制定了完善的库房管理制度，确保每个样品的完整性和准确性。

3. 提高岗位技能并优化培训机制

作为科长，我深知员工的技能水平对于工作的质量和效率的影响非常重要。因此，我们加强了对进料检验技能的培训，并建立了培训评价机制，在培训后进行考核，鼓励员工继续深入学习、提高自身能力和素质。在这一过程中，我们的检验员不仅能够熟练掌握现有的检测方法，还能够在新技术上进行探索和创新。

二、工作成果

1. 行业排名

在过去的一年中，我们的进料检验结果符合标准的数量得分数比行业平均水平高出10%以上，我们以“高标准、严要求、诚信服务”为理念，严格把控进料质量的检验工作，成功将自己的企业在整个行业中排名提高至倒数第二名。

2. 减少退货数量和成本

我们的工作着眼于消除进料问题，充分发挥检验与质量控制的作用，成功的减少了退货数量。通过各种努力，我们将质量问题降至最低，大大节省了企业成本。

3. 协助生产部门解决生产问题

我们不仅是提供检验服务和保证质量的机构，而且在生产过程中发现和解决质量问题方面提出宝贵的意见和建议，协助生产部门解决生产问题。

三、工作总结

总的来说，我们的工作较为成功。但是，我们仍然要继续努力，为进一步提高企业质量水平，加强进料检验和监督管理做出贡献。我相信，在未来的工作中，我们的成果将会更加突出、更加显著。

谢谢大家。

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20xx年检验科总体工作计划按照医院发展需要，并按二级甲等医院对检验科的要求，并结合检验科的实际情况，主要的工作为：加强科室管理;提升检测能力，开展新项目;加强实验室质量管理，加强人才的培养和新技术、新设备的引进，提高技术水平和检验质量，做好每月工作总结分析。

具体计划如下：

一、加强科室管理，提高检验质量，规避医疗风险。制定各项检验标准操作流程并落实在每天的工作中，加强专业业务学习，每周三为业务学习日。

二、检验科定期到临床听取临床意见和建议，回来制定整改措施发布给临床，解决工作中不协调的问题;检验科作为窗口科室，代表的是我院的整体形象与文化素养，所以要求我科人员在工作中坚持执行医院《5s管理》与《红雅医院服务礼仪手册》。

三、提升检测能力，开展新项目。在20xx年，检验科准备申请开展的新项目有：尿液有形成份测定、尿碘定量测定、生长激素测定、肺炎支原体培养+药敏、肺炎衣原体抗体检测等，更好的为临床服务，为医院创造更高的经济价值。

四、实验室质量控制是检验的重要工作，为提高检验质量，计划选派人员参加省临检中心质量控制培训班。在作好室内质量控制的基础上，积极参加省临检中心的质量评价活动，确保成绩合格，所有的参评项目力求“一单通”资格，全面提高检验质量。加强检验科危

急值报告制度的落实执行。检验发现危急值立即报告临床并详细登记记录，提高检验质量并减低临床医疗风险。检验科每月进行工作质量检查和工作总结分析，在科室内通报;分析当月的质量状况、技术状况和安全状况，对存在的问题进行整改。

五、加强检验设备的日常维护及保养，努力提高仪器设备使用寿命和效率;控制各类试剂及耗材的支出，降低检验成本，降低设备维修成本。随着医院的不断发展，科室新项目的不断的开发，工作量是日益增大，但检验科人员技术力量薄弱，需要补充新生力量，才能够完成日常工作以及不断开发的新的检验项目。目前，岗位上的每一个人都在负责几个项目，一人管理多台设备，容易出问题，也使得提高质量很慢很难。申请增加高资历工作人员。

20xx年是继往开来的崭新的一年，伴随医院的成长发展